王石刹车

更新日期:2022年07月02日

       就在外界高呼万科进入后千亿时代的时候, 万科董事长王石突然想要刹车。 “2011年, 我下了死令, 销售额不得超过1400亿元。” 王石日前在某房地产论坛上透露。 在房地产行业, 销售额越多越好。 万科首次设定了销售上限。
        王石的这番话, 让外界难以理解。 “今年销售额不要超过1400亿元” 2010年, 万科实现销售面积897.7万平方米, 销售额1081.6亿元, 同比分别增长35.3%和70.5%, 成为中国第一家超千亿元的房地产公司。 这一绩效目标已于年内实现。 千亿之后,

万科的目标是什么? 王石曾表示, 按照未来4年20%的复合增长率保守估计, 2014年万科可实现2000亿元; 如果以10%的复合增长率计算, 万科十年内也能实现3000亿元。 实现这两个数值目标,

王石暗示没有压力。 “万科已经突破1000亿, 提醒我不要快, 要继续。” 1月中旬, 在广州某房地产论坛上, 王石表示, 他已经给万科下了死刑, 2011年的销售额不允许超过1400亿。
        . 对此, 万科回应记者表示, 万科最重要的指标不是规模增长的速度, 而是增长的质量。 近年来, 万科始终着力推动从“规模和速度型增长”向“质量和效益型增长”的转变, 希望以质量增长。 “王石表示, 1400亿这个数字只是为了强调增长的质量。我们不能因为一味追求规模增长的速度而忽视专业能力和组织效率的提升。另外, 这并不代表公司的 市场判断。” 万科集团消息人士告诉记者。 为什么是1400亿这个数字? 这个规模只是销售额同比增长30%, 但2010年同比增长70%, 这意味着今年的增速将减少一半以上。 对此, 万科表示, 1400亿意味着增长30%, 而过去三年万科销售额的复合年增长率在27%左右。 所以从长远来看, 保持30%的年增长率并不是一件容易的事。 某机构地产分析师告诉记者, 王石之所以定这个数字, 是担心发展太快, 应该适当控制速度, 因为宏观环境趋紧, 如果发展太快, 他也担心资金链的问题。 万科还是比较谨慎的。 , 追求稳定。 万科转型打持久战 万科自觉放慢脚步, 从速度向质量转型。 看来, 王石正在为房地产未来的命运提前准备一场持久战。 “我相信泡沫会破, 但年轻人总是想结婚生子, 想买房。当时我来到万科, 就希望我们的产品和iPad、iPhone一样。” 不同的是我们的产品不像ipad、iphone, 买一扔一丢. 王石说道。 王石2008年提出的拐点理论, 高举降价回笼资金应对调控, 提前布局二三线城市, 都被证明是非常先进的。 万科的一举一动, 似乎都在影响着行业。 “中国在经济上的领先地位在一两年内不会动摇, 但如果不顺利, 可能会重蹈日本泡沫破灭的痛苦调整期。”王石一直害怕 房地产行业的高利润。 此外,

万科总裁于亮也一直呼吁大家向制造业学习。 于亮说:“万科正在向制造业转型, 如果房地产行业能向制造业靠拢, 我们这个行业前景广阔。”农民靠天气吃饭, 而天气的影响尤其大 关于作物产量。 然而, 农民的首要任务不是预测天气。 不管天气好坏, 他都会好好地种地。 说实话, 万科未来也关注天气, 但不会太花功夫。 万科希望像农民一样, 把地种好。 于亮说道。 2011年, 房企压力加大, 万科对市场的把握一直被视为行业的风向标。 2011年, 万科仍对市场持谨慎乐观态度。 调控措施的陆续出台, 表明政府调控楼市的决心不可动摇。 预计未来一段时间内政策调控不会放松。 此外, 2010年全国新住宅开工面积同比增长40%以上, 住宅开发投资增速超过30%。 %, 这意味着未来一年全国新房供应仍将较为充裕, 有利于市场的平稳运行。
        “但同时值得注意的是, 受交易放缓和市场波动的影响, 全国新住宅开工建设已经出现放缓迹象。随着调整的深入, 企业的能力 万科集团相关人士告诉记者, 王石也公开承认, 2011年部分房企将面临财务和经营压力, 万科将进行一些收购。 和并购机会扩大土地储备。
       但万科的并购标的将优先考虑企业文化、一贯的企业, 从而更好地发挥公司在融资能力和住宅产业化等技术方面的领先优势。

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