“收缩传统地产业务 回笼资金做更多股权投资” 举牌万科后,宝能退地

更新日期:2022年07月08日

       深圳报道称, 宝能地产近日归还安徽芜湖三块地块, 宁愿损失1.3亿元保证金, 也不愿收缩其在三线城市的住宅和商业地产开发布局。 虽然宝能集团官方表示, 这只是一个退却的案例, 但实际上, 它打开了宝能集团战略调整的一个角落。 据记者了解, 宝能集团已计划全面收缩传统地产业务, 转而加大对产业园孵化、教育、医疗、农产品物流园等新业态的投入。 据接近宝能集团的人士透露, 宝能实际控制人姚氏兄弟举牌万科的背后, 其实是公司新的战略布局。 宝能决定在撤资后不再盲目买地, 而是直接在二级市场进行股权投资。 近日, 芜湖市国土资源局发出通知, 以1.975亿元和2.09亿元收回宝能在2014年1月中标的10.6万平方米和11.2万平方米的两块地块。 还有第三块地, 总价25596万元, 面积16.6万平方米。 原因是一年半后, 宝能未能如期支付剩余的土地出让金。 宝能从这三块地块上总共损失了1.3亿元的押金。 不过在宝能集团的人看来, 虽然现在切肉很痛苦,

但及时止损, 可以防止它掉进去。 因为在获得土地后, 如未在规定时间内缴纳土地出让金, 将每天支付滞纳金和违约金。 目前账户已经亏损1亿多元, 但如果盲目投资, 未来的亏损将远远超过现在, 及时退出显然更好。 明智的。 宝能集团投资管理中心的一位人士告诉记者, 芜湖的项目早就做好了退市的准备, 主要是因为公司在芜湖的项目比较多, 当地市场销售太低迷, 淘汰太慢。 根据芜湖市住建委网站公布的数据,

住宅市场去库存需要15个月, 商业市场去库存需要60个月。 宝能在芜湖共有6个项目, 属于不同业态。 除了住宅宝能瑞城和商业宝能时代广场项目外, 还有芜湖宝能江北医院、芜湖伟智双语学校、芜湖宝能汇谷产业园、芜湖宝能华东国际物流园。 “为了暂停开发, 我们主动收回了宝能瑞城二期和宝能时代广场的建设用地。” 宝能芜湖总经理助理李刚表示, 主动撤地是为了调整投资节奏, 避免地产商集中开发。 由此产生的风险。 李刚表示, 之所以退出宝能瑞城二期, 是因为一期占地42万平方米, 但仍有20万平方米的住宅存量未售出。 理性地, 二期土地开发应待一期销售量达到80%后完成。 另外两块被撤出的地块, 原计划建设宝能时代广场。 但据该公司研究, 芜湖市区将有五六家商业综合体在一年内开业。 芜湖常住人口仅100万。 按照现在的人流和消费力, 根本满足不了这么多商业综合体, 市场已经严重供过于求。 李刚解释说, 宝能还没有完全退出芜湖市场。 撤出的三块土地仅占芜湖总投资的1/6, 比例相对较小。 其余业务正常进行。 “芜湖情况特殊, 芜湖房地产饱和度较高,

市场消化能力跟不上, 这是集团唯一的案例。
       ” 宝能集团相关人士告诉记者, 宝能的布局主要是在一二线城市、三四线城市。 城市本身并不多, 主要是经济总量较好的城市。 目前, 其他城市还没有出现这样的问题。 记者发现, 宝能集团目前在全国拥有21个城市。 除了芜湖, 楼市低迷的三线城市还有肇庆、云浮、惠州、韶关、赣州、扬州等, 而二线城市包括沉阳、大连地产、石家庄、 西安等地也有明显过剩。 战略布局调整 事实上, 安徽芜湖只是宝能调整产业布局的试点。 据接近宝能集团的人士透露, 宝能集团控股人姚氏兄弟通过旗下子公司和巨生华对万科的品牌化, 在集团战略层面进行了转型。 在三线城市征地, 收缩过剩城市的住宅和商业综合体业务, 先开发现有项目去库存, 在退出资金后, 也可以直接对二级股票市场进行战略投资。 “宝能在深圳的商品住宅项目体量超过100万平方米, 今年开盘后逐渐收回的资金, 也将让宝能进一步增持万科股票。
       ” 上述接近宝能集团的人士表示。 不过, 这并不妨碍同为实际控制人的姚氏兄弟调整资产的整体布局。
        截至2015年3月, 宝能在全国(含深圳)取得土地开发建设项目54个, 规划总建筑面积2800万平方米, 总价值约2600亿元。 去年7月, 宝能集团公布了下一个五年规划, 计划投资1200亿元, 在全国建设40个拥有自有物业的城市综合体。 仍将自身定位为房地产行业综合物业开发与运营的领先者。 过去五年, 宝能确立了复合增值率保持在30%以上的经营目标。 然而, 这一雄心勃勃的战略布局中途因房地产市场的深度调整而被打乱, 包括安徽多个商业项目的中断。 上述接近宝能集团的人士表示, 宝能集团计划将更多的资本投入实体经济, 在资本方面设立各类投资基金。 例如, 在产业园区孵化方面, 宝能集团通过股权投资的方式与园区企业合作。 , 如果孵化成功上市, 投资回报率会更高。 宝能以往提出的商业综合体布局今年因多城过剩而进行了较大调整。 宝能强调, 由于近年来的多元化布局, 宝能逐步构建起企业转型升级的框架。 未来, 物流、金融、文旅、医疗、教育、农产品等产业与房地产的结合与融合将逐步加大, 互联网技术将逐步用于实体产业升级。 存在在宝能集团人士看来, 除了商品住宅过剩之外, 医疗、教育、物流园区等产业布局可以为房地产业务的发展提供强有力的支撑支撑, 成为未来房地产不可缺少的组成部分。 财产。 宝能的产业园区发展也在逐步升级, 从单纯的产业园区发展为集工、商、教、医、商、文、住、生态为一体的复合型新城。

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